十大知识体系包括：整合管理：项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 范围管理：定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。成本管理：要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。资源管理：着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。风险管理：需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。质量管理：要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。采购管理：项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。沟通管理：要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。相关方管理：如何管理相关方，哪些人是你的相关方，项目经理需要尽早识别他们和他们的诉求。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】“51CTO学堂”在线学习及实战培训平台，品牌知名度大、班型多。免费试学，报名三天内，无理由退费，一次不过，免费重修。平台可以提供优质、专业并极富实战应用性的信息技术课程，课程覆盖众多领域主流技术操作技能，更有丰富的专题、题库等学习资源等你来发现！

您说的是9大项目管理的知识领域吧，这是PMBOK第4版的内容包括： 项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理 到了第5版就是更改为10个知识领域了，包括： 项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，项目干系人管理 目前最新的第6版中，调整了两个知识领域，包括： 项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，项目相关方管理